董明珠为何坚持不使用海归派

董明珠为何坚持不使用海归派

随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始重视国际化战略，积极引进海外人才，在这种大环境下，格力电器董事长董明珠却独树一帜，坚持不使用海归派,这背后的原因值得我们深入探讨。

企业文化与本土人才优势

董明珠坚持本土化人才战略，首要原因在于她对企业文化和本土人才的深刻认识，格力电器作为一个国内知名品牌，拥有自己独特的文化和价值观，本土员工对企业有深厚的情感纽带，对企业文化有高度的认同感，这是企业稳定发展的基石，海归派虽然带来了国际化的视野和经验，但不一定能够完全融入本土企业的文化和环境，董明珠深知，企业的核心竞争力不仅在于技术和产品，更在于团队和文化的融合，她更倾向于从企业内部培养人才，通过选拔和激励本土人才,构建稳定高效的管理团队。

实用主义与业绩导向

董明珠的用人理念是实用主义与业绩导向，她更注重员工的实际能力和工作业绩，而不是学历或背景，在董明珠看来，能够为企业创造价值、实现业绩目标的员工就是最好的人才，无论是本土员工还是海归人才，只要能够为企业带来实际效益，她都愿意给予机会，在实际操作中，她更倾向于信任和依赖那些在企业内部成长起来、对业务有深入了解的本土员工，这种实用主义的人才观使得她更加坚持不使用海归派,因为她相信本土员工能够更好地理解和执行企业的战略意图。

自主培养与长期稳健发展

董明珠坚持不使用海归派的另一个重要原因是她强调自主培养和长期稳健发展，她认为，企业应该注重员工的长期培养和发展，而不是过分依赖外部引进，通过自主培养，企业可以更好地掌握人才资源，构建稳定的人才梯队，长期稳健的发展需要企业内部团队的紧密合作和默契配合，海归派可能会带来新的视角和理念，但本土团队的合作默契和深度了解是无可替代的，在这种考虑下，董明珠更倾向于通过内部选拔和培养，建立一支忠诚度高、熟悉企业运营环境的本土管理团队。

结合时事看董明珠的决策智慧

在当前全球经济一体化的背景下，国际竞争日趋激烈，董明珠坚持不使用海归派并不意味着她对外来经验和视野持封闭态度，相反，她善于结合国内外形势，灵活调整企业战略，在全球化的大背景下，她更加注重企业的国际化发展，通过加强与国际企业的合作与交流，引进先进技术和管理经验，她也不排斥在特定情况下引进外部人才，但她更倾向于从企业内部培养人才，确保团队的高度一致性和执行力,这种决策智慧体现了董明珠对企业发展的深思熟虑和长远规划。

董明珠坚持不使用海归派的原因是多方面的，包括企业文化与本土人才优势、实用主义与业绩导向以及自主培养与长期稳健发展等因素，她的决策智慧体现在结合国内外形势，灵活调整企业战略，注重企业的国际化发展与内部人才培养相结合,这种独特的用人理念使得格力电器在激烈的市场竞争中保持稳健发展。